Spotkania
Archiwalne
Wielkopolski KTZM: Action Learning czyli sztuka prowadzenia coachingu zespołowego 26.09.2017
Witam serdecznie!
Zapraszam na pierwsze po wakacyjnej przerwie spotkanie Wielkopolskiego Klubu Trenerów Zarządzania MATRIK, które odbędzie się we wtorek 26.09.2017 r. w godzinach 17.30-21.00 w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu (ul. Powstańców Wielkopolskich 2A Sala 207 BR).
Inauguracyjny Warsztat: Action Learning czyli sztuka prowadzenia coachingu zespołowego, poprowadzi gość specjalny - założycielka i pomysłodawczyni powstania Stowarzyszenia MATRIK w Polsce - Nina Dragosz.
Spotkanie będzie również doskonałą okazją do :
- zaprezentowania siebie i swojej firmy,
- nowych kontaktów biznesowych,
- poszerzenia kompetencji trenerskich i wymiany doświadczeń.
a wszystko to przy ciepłym napoju i słodkim poczęstunku:)
Koszt warsztatu - 30zł (Członkowie stowarzyszenia MATRIK bezpłatnie)
Zapisy i płatność: http://competit.pl/w/1606/
Z uwagi na ograniczoną liczbę miejsc decyduje kolejność zgłoszeń.
Do zobaczenia już wkrótce !!!
Pozdrawiamy serdecznie,
Marta Poczta
Koordynator Wielkopolskiego Klubu Trenerów Zarządzania MATRIK
tel. +48 603 775 405
e-mail: wielkopolski.matrik.pl
Zbigniew Heryng
Współkoordynator Wielkopolskiego Klubu Trenerów Zarządzania MATRIK
Temat warsztatu:
Facylitacja rozwoju grup i zespołów
Warsztat przygotowany na podstawie szkolenia:
„Consultant and Deelopment Groups and Teams” Kopenhaga 6-10.02.2017 w ramach projektu „Europejskie doświadczenia SKiTZ MATRIK – transfer i kaskadowanie wiedzy” współfinansowanego w ramach programu Unii Europejskiej Erasmus+.
Zaproszenie do pobrania: 
Facylitacja rozwoju grup i zespołów
Opis Warsztatu:
Wszystkie organizacje to skomplikowane systemy złożone z wielu warstw, ludzi, zasobów, klientów, wiedzy itp.. Rolą konsultanta, facylitatora jest szybkie zrozumienie na jakich zasadach działa organizacja której swoją pracą ma pomóc w rozwoju. Drugim obszarem niezbędnym dla skutecznej pracy jest stworzenie atmosfery do przeprowadzania zmiany, uczenia się i współtworzenia. Mając to na uwadze a także to, że istotnym założeniem podejścia systemowego jest to, że nie możemy zmienić innych, a co najwyżej siebie, głównym problemem pracy konsultanta jest znalezienie sposobu jak zachęcić innych do zmiany.
Na warsztacie poszukamy wspólnie odpowiedzi:
- Jaka jest rola konsultanta, facylitatora w organizacji?
- Jak poznać różne perspektywy i co może wynikać z braku ich zrozumienia?
- Jakie możemy zidentyfikować obszary myślenia systemowego?
- Jakich pytań użyć aby ułatwić uczestnikom dojście od zrozumienia i zachęcić do działania?
Mam nadzieję, że warsztat będzie inspirujący dla każdego kto pracuje w grupie i na co dzień spotyka się z komunikacją skupioną na jednym problemie widzianym poprzez różne perspektywy nie zawsze rozumiejąc o co dokładnie chodzi nadawcy komunikatu. Być może zaproponowana koncepcja pomoże Wam w rozwiązaniu jakiegoś problemu a zaproponowane pytania ułatwią dochodzenie do wspólnego zrozumienia.
Pozostając z taką nadzieją zapraszam na Warsztat
Trener Prowadzący: Adam Romanowski
Trener, konsultant zarządzania, facylitator, manager praktyk. Certyfikowany kierownik projektów TSPM, posiada również certyfikaty PRINCE2, IPMA,, GREEN BELT oraz znajomość metod prowadzenia projektów we frameworkach SCRUM i DMAIC. Pracował w firmie GRUNDFOS gdzie zajmował się działaniami marketingowymi i Public Relations. Zarządzał firmą ARPRESS świadczącą usługi marketingowe dla liderów rynku. Między innymi realizował projekty dla takich firm jak Kraft Foods, P&G, Wrigley, brał udział w projektach realizowanych przez inne firmy dla PTC, BAT, Electrolux, EA, LEM, Warner Bross, Universal Music, Grupa Bosch , BP, JTI, Orlen, PKP, Rossmann, Siemens, Kompania Piwowarska. Prowadził projekty szkoleniowo-doradcze dla Swarzędzkiego Klastra Producentów Mebli, TEB Akademii, Sieci sklepów Diker, Hocki-Klocki, STIHL. Jest ekspertem w zakresie shopper, field i trade marketingu, merchandisingu oraz badaniach wykorzystujących metodę Mystery Shopper. Jest certyfikowanym konsultantem MINDSONAR. Prowadzi szkolenia i konsultacje z zakresu zarządzania strategicznego i operacyjnego punktami handlowymi, zarządzania projektami i procesami oraz rozwoju organizacji zarówno dla firm FMCG jak i B2B (KGHM, Polskie LNG, MasterTherm). Bierze czynny udział w pracach stowarzyszenia konsultantów i trenerów zarządzania Matrik (prowadzi wielkopolski klub trenera biznesu MATRIK).
Pomyśl, kto jeszcze może być zainteresowany udziałem w tym spotkaniu. Prześlij tym osobom to zaproszenie;)
Idea spotkań regionalnych klubów: http://matrik.pl/stowarzyszenie/idea-klubow-trenera
Informacje o spotkaniu znajdziesz również na portalu Competit: http://competit.pl/w/1606 oraz na facebooku wpisując Wielkopolski Klubu Trenerów Zarządzania MATRIK
Formularz zgłoszeń: http://competit.pl/zgloszenie/1606/
Informujemy, że koszt uczestnictwa w spotkaniu to 30 zł i w całości przeznaczony jest na cele statutowe Stowarzyszenia MATRIK.
Serdecznie zapraszamy:
Adam Romanowski Koordynator Wielkopolskiego Klubu Trenerów Zarządzania MATRIK
Zbigniew Heryng Współkoordynator Wielkopolskiego Klubu Zarządzania MATRIK
Przekaz odzwierciedla wyłącznie pogląd autora i Narodowa Agencja oraz Komisja Europejska nie są odpowiedzialne za wykorzystanie tych informacji w jakikolwiek sposób.
W sytuacjach konfliktowych jestem zwolenniczką porozumienia, daleko idącej współpracy.
Sytuacja „win-win” pojawia się, gdy chcemy współpracować i jesteśmy w tym porozumieniu asertywni, czyli dbamy o swoja przestrzeń bez naruszania przestrzeni innych. Jest to możliwe, bo często w rzeczywistości mamy różne potrzeby i przy dobrej komunikacji i empatii możemy je zaspokoić nawet w 100 %. To oczywiście sytuacja optymalna, ale chcemy przecież by było nam w życiu jak najlepiej. By mogło dojść do tego najlepszego rozwiązania „wygrany-wygrany” dobrze jest wcześniej:
- oswoić konflikt i traktować, jako element komunikacji,
- umieć być w tej komunikacji asertywnym,
- znać swoje wartości, którymi świadomie lub nieświadomie, kierujemy się w życiu,
- wiedzieć i rozumieć, jakie swoje potrzeby chcemy zaspokoić podejmując określone działania.
Celem warsztatu jest zmniejszenie negatywnych skojarzeń związanych z konfliktem i ukazanie sytuacji konfliktowej, jako okazji do... Będzie można uświadomić sobie swoje zachowania w sytuacjach konfliktowych, swój styl reagowania na konflikt. Będzie można doświadczyć asertywnej komunikacji i rozpoznać czynniki, które mogą przyczynić się do zwiększenia szans na stosowanie rozwiązania „win-win”.
Trener Prowadzący: Beata Krawczyk
Certyfikowany trener, mediator, pasjonat szukania dobrych rozwiązań i kreowania do każdej sytuacji innej perspektywy, umożliwiającej nowe spojrzenie na problem. Od wielu lat w zarządzie Stowarzyszenia Akademia Mądrego Życia, gdzie współuczestniczę w prowadzeniu warsztatów i projektów. Początkujący coach. A tak prywatnie optymistka i fanka życia.
Pomyśl, kto jeszcze może być zainteresowany udziałem w tym spotkaniu. Prześlij tym osobom to zaproszenie;)
Idea spotkań regionalnych klubów: http://matrik.pl/stowarzyszenie/idea-klubow-trenera
Informacje o spotkaniu znajdziesz również na portalu Competit: http://competit.pl/w/1606 oraz na facebooku wpisując Wielkopolski Klubu Trenerów Zarządzania MATRIK
Formularz zgłoszeń: http://competit.pl/zgloszenie/1606/
Serdecznie zapraszamy: Adam Romanowski Koordynator Wielkopolskiego Klubu Trenerów Zarządzania MATRIK
Zbigniew Heryng Współkoordynator Wielkopolskiego Klubu Zarządzania MATRIK
Witam serdecznie,
Zapraszam na spotkanie Wielkopolskiego Klubu Trenerów Zarządzania MATRIK, które odbędzie się w dniu 7 marca 2017 r. o godz. 17:45-21:00.
Warsztat: „Coaching zespołowy z wykorzystaniem metody przezwyciężania 5-ciu dysfunkcji pracy zespołowej P. Lencioniego. Omówienie przypadku wdrożenia w organizacji” poprowadzi Grażyna Pławska.
Zapisy i opłata: http://competit.pl/w/1606/
Serdecznie zapraszamy,
Adam Romanowski Koordynator Wielkopolskiego Klubu Trenerów Zarządzania MATRIK
Zbigniew Heryng Współkoordynator Wielkopolskiego Klubu Zarządzania MATRIK
Zapraszamy na Manewry!
Na Grę poszkoleniową „POLIGON MENEDŻERSKI”
Jeżeli pracujesz w dziale HR, jesteś menedżerem, jesteś właścicielem firmy – to Manewry są dla ciebie!
Gry poszkoleniowe, których twórcami jest firma doradczo – szkoleniowa New Players Poland, to gry symulacyjne będące zarazem wewnętrznymi narzędziami HR służącymi doskonaleniu kompetencji pracowniczych. To gry, w które grają pracownicy, bez udziału zewnętrznych trenerów czy konsultantów.
POLIGON MENEDŻERSKI to karciana gra symulacyjna, która umożliwia menedżerom utrwalenie wiedzy dotyczącej zarządzania, zweryfikowanie poznanych technik menedżerskich w praktyce, trenowanie zachowań wiążących się z wybranymi kompetencjami menedżerskimi. Jest pomysłem na aktywny, niestandardowy sposób rozwijania kompetencji menedżerskich, któremu, z racji formy gry, towarzyszy element rywalizacji i dobrej zabawy.
W jaki sposób firmy wykorzystują grę POLIGON MENEDŻERSKI?
- Dla menedżerów, którzy do tej pory nie uczestniczyli w warsztatach/szkoleniach doskonalących kompetencje zarządzania, a chcieliby zdiagnozować swój poziom wiedzy i umiejętności oraz określić plan własnego rozwoju.
- Dla menedżerów, którzy uczestniczyli w warsztatach/szkoleniach kompetencyjnych i chcieliby wykorzystywać poznane narzędzia menedżerskie w praktyce oraz nauczyć się nowych, tworząc nawyk ich stosowania na co dzień.
- Dla zarządów firm, aby włączyć osoby decyzyjne w procesy rozwojowe w firmie.
- W działaniach rekrutacyjnych, Assessment Center, Development Center.
W krótkich „starciach” gra odtwarza sytuacje z życia menedżerów na całym świecie, doskonale łącząc wiedzę z bezwzględnością warunków panujących na poligonie. Rekrutacja, zwolnienia, konflikty w zespole, mobbing - to tylko niektóre zdarzenia, które staną na twojej drodze. Dzięki zaciętym dyskusjom między graczami, konsultacjom z doradcami, opiniom obserwatorów, przyjrzysz się rzeczywistości menedżera z innej perspektywy. Podczas zmagań będziesz korzystał z Poligonowego Niezbędnika i Rekomendacji Sztabu. Poligon czeka na ciebie. Przyjmiesz wyzwanie?
Zapraszamy osoby zainteresowane do udziału w 3 godzinnych Manewrach. Gra jest absolutną nowością na rynku doradczym. Więcej informacji na stronie: www.newplayers.pl oraz na Facebooku.
Manewry poprowadzą:
MAGDALENA CZWOJDA
Kim jestem?
psychologiem pracy, trenerem, doradcą, współwłaścicielem firmy New Players Poland, twórcą Gier Poszkoleniowych.
Specjalizuję się:
w pracy z zespołami menedżerów wychodząc z założenia, że wystarczająco dobry szef to najlepszy system motywacyjny dla pracowników. Jestem współautorką projektów diagnozy organizacji TEAM IMPULSE opartej na metodach projekcyjnych i Extended Disc - działania te pozwalają na skuteczną ocenę obszarów rozwojowych organizacji i zaplanowanie adekwatnych działań. Biorąc pod uwagę portfel moich klientów, dominują w nim firmy produkcyjne z różnych branż - automotive, chemicznej, spożywczej, energetycznej. Jestem zainteresowana przede wszystkim wdrażaniem wiedzy zdobytej podczas szkoleń w realiach zawodowych uczestników warsztatów - opracowuję w związku z tym alternatywne metody uczenia, których celem jest używanie przez pracowników narzędzi biznesowych w rzeczywistości zawodowej.
Rozwój:
Posiadam certyfikat Extended DISC dający możliwość wykorzystywania tego narzędzia w pracy z klientem biznesowym. Doskonaliłam warsztat trenerski podczas szkoleń typy Train the Trainers realizowanych przez Pracownię TROP oraz Dynergie Polska. Ukończyłam szkolenia z cyklu Nowoczesny Menedżer Sprzedaży realizowane przez Tracy College International Polska.
Doświadczenie zawodowe:
Jestem trenerem od 1996 roku. Byłam trenerem wewnętrznym, Dyrektorem Dystryktu ds. Szkoleń w Amplico AIG Life. Od 2004 roku pracuję jako niezależny trener i konsultant koordynując i realizując długoterminowe projekty dla klientów biznesowych.
Prywatnie:
W wolnych chwilach chętnie wyruszam w podróże - te małe i duże. Każda rozpoczynająca się droga jest dla mnie inspirująca - nie wiadomo, co pojawi się za zakrętem. Jestem uzależniona od lekkich zakwasów w mięśniach, lubię aktywny wypoczynek - sporty "rakietowe", kije. Amatorsko gram na pianinie i niezmiennie wzruszam się słuchając Chopina. Uwielbiam audiobooki - długość podróży liczę nie w kilometrach, lecz w ilości rozdziałów słuchanych książek. Mam córkę Kaję.
ADRIAN SKARŻYŃSKI
Inżynier, coach, trener, współpracuję z New Player Poland, pasjonat gier i ich wykorzystania w ramach rozwoju pracowników.
Doświadczenie zawodowe: Od 2009 Coach - ponad 500h life i executive coachingu indywidualnego . Od 2012 trener freelancer - ponad 3000 godzin szkoleń i warsztatów z zakresu kompetencji miękkich dla menadżerów w ramach współpracy z firmami szkoleniowymi.
Rozwój: Członek Stowarzyszenia MATRIK, międzynarodowy certyfikat trenera zarządzania. Akredytacja coachingowa na poziomie ACC ICF oraz Coach ICI.
Od 2008 roku jako freelancer projektuje i prowadzi warsztaty i szkolenia z zakresu miękkich kompetencji interpersonalnych jak i przywódczych. Jednocześnie w ramach sesji Coachingu wspiera klientów w procesie ustalania i realizowania celów osobistych i zawodowych.
Pomyśl, kto jeszcze może być zainteresowany udziałem w tym spotkaniu. Prześlij tym osobom to zaproszenie;)
Idea spotkań regionalnych klubów: http://matrik.pl/stowarzyszenie/idea-klubow-trenera
Informacje o spotkaniu znajdziesz również na portalu Competit: http://competit.pl/w/1606 oraz na facebooku wpisując Wielkopolski Klubu Trenerów Zarządzania MATRIK
Formularz zgłoszeń: http://competit.pl/zgloszenie/1606/
Serdecznie zapraszamy:
Adam Romanowski Koordynator Wielkopolskiego Klubu Trenerów Zarządzania MATRIK
Zbigniew Heryng Współkoordynator Wielkopolskiego Klubu Zarządzania MATRIK