Stowarzyszenie Konsultantów i Trenerów Zarządzania
Czym jest Szkoła Konsultantów Zarządzania MATRIK?
Jakie są najważniejsze zasady skutecznej i efektywnej pracy zespołowej?
Jak sobie radzić ze stresem przed wystąpieniami publicznymi?
Mentoring w organizacji – zalety
Dlaczego warto należeć do Klubu Trenera Zarządzania MATRIK?
Czym jest facylitacja?
Metoda SMART – jak za jej pomocą wyznaczać cele?
Trener freelancer czy trener na etacie?
Zarządzanie intuicyjne czy strategiczne?
Kodeks Profesjonalnego Postępowania Konsultanta Zarządzania
Jak zostać trenerem biznesu?
Jak radzić sobie z trudnym uczestnikiem na szkoleniu?
Conflict Management
Ewaluacja w ujęciu systemowym
Clear Leadership
Jakie cechy/umiejętności/ kompetencje powinien posiadać dobry trener?
Jak uczą się dorośli
Facylitacja rozwoju grup i zespołów
Ewaluacja i monitorowanie programów i projektów
Jak mogą rozwijać swoje kompetencje doświadczeni trenerzy?
Najważniejsze zasady zarządzania zmianą
Konsultant jako refleksyjny praktyk
Umiejętności miękkie i ich rola w zarządzaniu
Zarządzanie wiedzą w organizacji - czym jest i na czym polega?
Co oznaczają dla trenera zmiany przepisów w zakresie minimalnej stawki?
Długofalowe rezultaty pracy trenera - budowanie efektywności
Budowanie zespołu zgodnie z modelem 5 dysfunkcji pracy zespołowej P. Lencioniego
Skuteczny Content Marketing w 10 krokach
Projektowanie szkolenia
Rozwój zawodowy jako wartość
Jak przygotować dobre studium przypadku
Vademecum Trenera
fb
Zapisz się do NEWSLETTERA:
newsletter
Na stronach internetowych Stowarzyszenia Konsultantów i Trenerów Zarządzania MATRIK stosowane są pliki "cookies" zgodnie z Polityką prywatności. Zgadzam się