Założenia Mentoringu dla Trenerów

1. Kształt Programu Mentoringowego

   1. 6-9 spotkań mentoringowych co 3-4 tygodnie każde; czas trwania sesji – 1,5 – 2 godz. zegarowe.

   2. Oprócz mentoringu rozwojowego, możliwy mentoring interwencyjny (3-4 sesje - rozwiązanie konkretnego problemu) i mentoring grupowy (2- 4 osoby mentorowane).

   3. Mentoring grupowy jest metodą rozwojową szczególnie rekomendowaną dla trenerów firmowych i specjalistów zajmujących się rozwojem pracowników

(mentoring grupowy może być poprzedzony firmowym audytem kompetencji trenerskich).

1. 4. Bazą dla mentoringu rozwojowego jest modułowy układ programu, pokrywający się
      z potrzebami rozwojowymi Mentorowanego zdiagnozowanymi na początku procesu mentoringowego.

2. Proces Mentoringu

   1. Dobór pary: Mentorowany-Mentor spośród Panelu Mentorów.

   2. Staranne zaplanowanie procesu we współpracy z Klientem.
      Przed rozpoczęciem programu realizowane jest spotkanie rozwojowe Mentora
      z Mentorowanym, którego celem jest zdefiniowanie potrzeb Klienta, ustalenie celów nadrzędnych mentoringu, obszarów do rozwoju oraz mierników realizacji tych celów. Efektem tego spotkania jest wypracowanie Planu Rozwoju Osobistego.

   3. Pierwsze spotkanie w ramach programu - zawarcie kontraktu w zakresie sposobu realizacji programu między Mentorowanym i Mentorem.

   4. Planowa realizacja spotkań mentoringowych.
      W trakcie procesu – zaplanowanie i realizacja 1-2 działań rozwojowych towarzyszących, wybranych przez Mentorowanego (np. superwizja trenerska w miejscu pracy, warsztat umiejętności itp.).

   5. Powierzanie Mentorowanemu zadań do wykonania między sesjami.

   6. Spotkanie końcowe – podsumowanie realizacji procesu i jego ewaluacja na bazie Planu Rozwoju Osobistego (PRO).